立方艺品：智慧工作流协同整合，品牌价值深度赋能
通过数字化系统中的信息汇总表，实现职能端工作流程的统一管理，积极构建智慧供应链服务体系。
典型案例分享
今盛美：化工制造企业一招优化生产流程和内部管理
搭建数字化生产管理系统，建立完整的线上审核流程，严格合规把控作业风险，提升生产效率。
康博士日化集团：七巧低代码助力打造数字化经营平台
七巧低代码平台整合从产到销全场景业务数据，实现多端供应链的全触点接触，以数据智能驱动业务增长。
业务挑战
合规管理潜藏风险
原料成分备案、生产过程洁净度监控等环节依赖人工记录，易出现信息遗漏，面临监管处罚风险。
产研销响应滞后
新品研发跨部门协作，配方调整、包装设计、备案审批等流程割裂，研发周期过长，错失市场营销窗口期。
供应链协同低效
原料采购与生产计划不同步，包装材料库存与订单需求错配，常出现“爆款缺货、滞销品积压”的情况。
客户反馈不佳
消费者的过敏反应、功效质疑等反馈难以及时传递至研发或品控部门，易引发舆情风险，影响品牌信任度。
方案优势
合规成本降低
全流程数字化管理减少人工失误，新品备案周期缩短，降低处罚与返工风险，加速产品上市。
协同效率提升
跨部门协作流程线上化，新品研发周期缩短，助力企业快速抢占市场先机。
供需精准匹配
减少库存积压与缺货导致的订单流失，提升资金周转效率，使生产资源更精准匹配市场需求。
品牌信任增强
快速响应客户反馈并迭代产品，降低舆情风险，提升消费者满意度与忠诚度。
一体化数字化协同解决方案
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