部门 KPI 与公司战略衔接不紧密，员工目标设定依据不够明确，存在考核项与实际工作关联度较低的现象。

考核周期内需多次通过线下沟通完成评分，360 度评估时跨部门反馈收集耗时长，流程效率对考核推进造成一定影响。

评估时评分维度界定模糊、不透明，且缺乏明确标准，曾出现因此导致核心团队多人离职的情况。

将战略目标细化到岗、落实到人，使个人行动始终与公司方向一致，避免无效忙碌。

评估全线上化，系统自动提醒完成评分、反馈，快速计算结果，节省考核管理时间。

依据数据支撑评分而非主观判断，破解标准不清的考核困境。