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OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，源于Intel，兴于Google。
Google在1999年就开始实行OKR工作法。最初Google只是想做好搜索引擎，但随着OKR的应用激发了员工的创造力，Google开始进入到了视频、广告、手机、智能家居、甚至无人车等领域，几乎生活的每一个方面都有Google的存在。
OKR如今为Amazon、Facebook、Linkedin、Zynga等众多大型互联网公司所使用，国内诸如腾讯、百度、小米、字节跳动、道一云等企业也纷纷引入OKR工作法，取得了良好的成果。
为什么这些企业都陆续落地了OKR？OKR究竟有什么魔力？
相较于其他管理方式，OKR从“我要做的事”出发，增添了人文关怀，让目标不再高不可攀，而是在可控范围，且具有激励性，使得员工更好地实现自我价值，获得更强的惊喜感和满足感，有效地激发员工为达成企业目标而共同努力。
有了正确的世界观，还需要恰当的方法论。如何有效落地一直是国内企业实施OKR工作法的难点，不少企业将OKR当成另一种新的考核工具，陷入误区，使得OKR的实施难以达到预期效果，甚至流于形式。
OKR常见误区：
▶ 用KPI思维做OKR
▶ O数量太多，不够聚焦
▶ KR不够量化、挑战性不足或不切实际
▶ 将KR当成行动计划或待办任务
▶ 忽略OKR的跟踪与复盘
那么OKR应用中最大的障碍是什么？企业该如何有效地实施OKR？7月16日晚上7点半，道一大学破局系列直播课第3期，本质咨询联合创始人、高级OKR讲师张文海老师，将带我们走进OKR工作法的奇妙领域，解决OKR工作法的落地问题。
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01 直播安排
主 题：OKR目标管理法
时 间：7月16日（周四）19:30-20:30
直播 平台：道一云大学
嘉 宾：张文海 本质咨询联合创始人
02 直播亮点
▶ 一套体系性的OKR实施方法论，使学员系统理解OKR相关知识
▶ 基于丰富的OKR实施部署经验，助力学员了解OKR落地过程中的常⻅问题
▶ 注重实操，指导学员实现从0到1的突破，掌握OKR制定、对⻬的技巧
03 适合对象
▶ 希望实现公司战略目标的CEO、创始人、合伙人、高管
▶ 希望实现年度目标、优化团队管理方式的管理者
▶ 希望推广创新绩效管理、重塑绩效管理方法的HR负责人
▶ 希望实现自我价值及自我挑战的职场人士
04 直播福利
▶ 免费领取课件PPT
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机不可失！
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