管理风险易失控

数据滞后管理无决策依据： 数据留存在微信群、项目经理、财务等多个人员手中，无法快速通过数据为管理决策做依据，全靠拍大脑决定。

销售流动带来的客户流失： 客户与销售通过微信单线联系，销售离职带走客户。

过程文件丢失泄露到同行： 内部设计稿、创意文件员工离职删除、和带走公司内部无留存和权限管控。

盈利提升有难度

客群固化，成本难控： 客户来源主要由老板/合伙人人脉决定，来源单一固化，但是每个项目执行过程中成本线下管控，无预警，无抓手，项目利润无法有效保障。

现金流风险过高

项目进度： 项目在实施过程中需要跨部门多人进行协作导致信息传递失真，内部协同效率低，整体进度不理想影响客户满意度，从而回款困难。

付款不合理： 日常付款直接进行付款，无法快速了解该付款是否合理，是否影响现金流，是否在预算内。