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处于激烈竞争的行业环境中，不断提升自身的综合竞争力和提高员工的工作技能、管理能力等等，都是很必要的。那么，在一个企业里，HR如何给员工培训呢？
很多企业在培训时，HR会出现为了组织培训而进行培训，而员工是为了参与培训而进行培训，可想而知这样的培训根本达不到效果，也毫无意义。因此，HR应该要建立自发主动参加培训的机制，不是机械性的命令员工培训，员工也不是“填鸭式”的参与培训，而是应该让员工爱上培训。不过，这是需要掌握培训技巧才能让员工“爱上”培训哦！具体有以下五点。
一、明确培训目标
作为员工，最想知道的应该是了解企业发展状况。所以，在培训时，应该加深员工对企业发展前景的了解，分析培训的需求，帮助员工树立培训的正确目标，实现员工与企业的协同发展，这样有利于培训的开展。
二、培训计划
计划是行动的指挥棒，要想让员工爱上培训，需要制定详细的培训计划。
1、师资：员工都想在培训中获取到提高技能、素质等方面的知识。因此，必须落实培训师资，是否具备相关专业知识；
2、时间：培训时间需要合理，不宜太长，最好保持在60分钟左右。同时，尽量不占用大家休息的时间；
三、培训的方式
传统的培训方式，就像老师在讲台上授课一样，全部都是文字上课，枯燥又乏味。因此，应该要打破这种传统培训方式，学会利用新系统----讲究内容、形式的多样化，如制作成视频、录音传到平台上，不限制的进行培训，让员工利用碎片化时间，在移动端和PC端充分参与学习。同时，员工还可以分享自己的培训心得，增加自信心。
四、针对性培训
企业里每个员工的职责各不相同，培训并不是凑人数，不是每一场的培训，每个员工都需要参与。而是根据培训的内容，最终由相关工作人员参与培训。这样不仅可以使得资源得到最优的配置，还能让员工更加积极参与培训。
五、培训后的反馈及评估
培训，员工是直接授予对象，通过评估可以确保培训的科学性，确保培训计划与实际需求想吻合。而反馈，确保了培训是否落到实处，可以做到及时调整。这样，不仅可以调动员工学习的积极性，还可以保障培训的知识及时吸收和消化。
其实，员工培训不是一时兴起的动作，而是应该保持一个持续的过程，用心去浇灌每个员工，才能让员工把所学、所想等积极向上的气息传递到客户中去，为企业创造更多的财富。
