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随着企业的发展，越来越不知道应该怎么样组织培训活动了。因为，有时候千辛万苦组织起来的企业培训，员工参与培训兴趣又不高。从企业选取的内在培训师，经验有时候又不到位；从外面聘请的培训讲师，预算又太高种种原因，导致企业在培训方面不知道从何下手。
然而，在一个企业里，员工组织架构错综复杂，想要避免人才的培养不力，让员工更加顺利的应对岗位轮换或晋升，让员工在企业的发展和个人的发展之间寻求平衡，这些需要一个详细的指引，并时刻进行挖掘延伸，才能有一个长足的发展，即需要构建学习地图。
因为，学习地图是指包含学习的新方式（在线学习、行动学习），能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。下面，详细看学习地图如何帮助企业培训。
1、岗位梳理
企业员工的培训需要有针对性，可以通过岗位梳理，合并工作职责相近的岗位，划定岗位课程，结合企业员工的职业发展路径，明确各岗位族的职业发展通道。员工不仅能学习当前岗位的必备知识，还能提前学习晋升岗位的知识，为职业发展做好知识储备。
2、能力建模
员工之间存在工作技能与专业上的差异是最正常的，所以可以通过学习地图制定不同的培训内容，让学习地图紧紧围绕企业战略所层层分解下来的能力要求，可以显示全面衡量或观察并且具有清晰的描述。
3、内容设计
学习内容是学习地图建立的核心阶段，学习内容获取主要完成能力的学习内容映射，对应的培训内容和培训方式，可以是传统面授学习内容，也可以是在线学习内容。
另外，可以通过选取企业内部优秀的员工进行分解、讲解，也可以通过书本进行模块化的学习单元的开发或者设计。
4、体系建立
汇总所有的学习内容，根据员工不同职业发展路径的要求，将学习内容分为新员工学习内容、普通员工学习内容、管理路径学习内容、专业路径学习内容，并按照职业发展路径形成相应的晋级包，依据岗位核心工作要点形成轮岗包。以上内容皆可在体系中自动化培训考试，实现企业对员工培训与效果监控管理，掌握员工学习进度，快速实现培训落地。
总之，透过学习地图方法，可以将企业的战略地图转化为能力地图，再将能力地图转化为学习地图，从而把企业战略发展和员工能力提升紧密关联。
