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企业的培训工作不仅仅是培训部门的事，也是企业的事。培训部门作为企业培训工作的执行者，需要在企业领导的支持下，同各部门相关人员共同参与到培训计划的制定，其中还需要善于分析、判断调查中反映出来的问题，提出适宜的培训计划，这样才能把企业培训规划落到实处。
但是，企业培训规划并不是突发奇想的，而是需要根据以下四个关键步骤实施而成。具体往下看看。
一、评估企业培训和发展需求
培训计划实施得当，能够增加生产，销售和利润，使您对员工流动率和入职成本的担忧成为过去。它可能是需要对生产线进行全面改造的新产品，或者只是想要进行一些更改以增加现有产品的产量等等，所以在实施企业培训前，需要事先明确好企业当前的发展情况及培训需求。
二、制定企业培训目标
培训需求评估将要清晰地了解到企业员工组合的技能存在的差异，才可以根据此差异制定出最适合的培训内容，并将其转化为企业的培训目标。
三、培训计划方式
针对不同的员工需要制定不同的培训规划计划，其中包括学习理论，教学设计，内容，材料和任何其他培训要素。另外，还需要综合考虑员工接受哪种方式的培训，是传统的教学、混合式教学、还是面对面的培训授课等。
除此，在企业推出培训规划之前，都应该详细说明资源和培训的提供方法。如是邀请外部讲师呢，还是以内部优秀的老员工进行分享呢？这些培训方式所带来的效用对企业是有高有低的。企业可以根据实际情况以及预算成本进行培训方式的选择，已达到最优培训效果。
四、培训反馈
员工是企业培训的最终受益者，也是传播的主要对象。所以，通过员工反馈，可以了解员工的收获程度，同时获取员工对该计划的反馈意见，都是很有必要的。因此，可以让他们为培训提供一些意见和建议，让后续的一个员工培训活动能更贴合企业和员工，提升培训的效率，使企业培训做得更好。
其实，企业为员工制定培训和发展计划非常重要，这不仅能够让员工获得更多工作技能，还可以实现员工个人价值。只不过要记住，企业培训还是需要结合实际发展需求，这样才能让培训的效果反作用于为企业服务，从而推动企业的可持续发展。
