“如果你想打造一艘船，请不要先急着催促人去收集木料、分配工作和发号施令，而是要激起他们对辽阔海洋的一片渴望。”
企业文化和价值观一直以来都是公司管理的重要手段。重视价值观的共识，会给公司带来实际的利益，可以把这个叫做价值观红利。在同行业别的公司不重视价值观的时候，这种价值观红利尤其明显，腾讯、华为、字节跳动都是吃到了价值观红利。
遗憾的是，我们在很多公司看到的现实是，虽然想吃价值观红利，但是在公司里面价值观只是个摆设，飘在空中，根本没有起到作用。以至于很多人在提到价值观的时候，都是很不屑的。
所以，怎么能让价值观真正落地，让它能切实影响到公司方方面面，成为最重要的事情。
价值观落地推荐方法之行为导向落地法
行为导向落地法，顾名思义就是将价值观萃取成一个个行为导向并赋予分值，让员工定期提交价值观事件，通过评分的方式来了解员工践行价值观的实际情况。通过这种方式，让价值观变得可执行、可评估、可落地。
1、萃取行为导向
举个例子，围绕“客户第一”这条价值观，通过企业经验萃取设计好若干个满足这件价值观的行为导向要求，例如客户认可、快速响应、主动服务、成就客户、制造惊喜等等，用行为导向指导工作实践以及落地的标准。
2、提交价值观事件
让员工定期围绕行为导向提交价值观事件，价值观事件的分享可以参考STARS原则，即Situation（背景）、Target（目标）、Action（行动）、Result（结果）、Score（自我评价），方便员工梳理。
3、量化关键行为的评分
根据量化的行为导向分配每个关键行为的评分权重，由领导对员工提交的价值观事件进行评分，通过评分过程了解员工对于价值观的理解与执行情况，找到符合企业价值观的人才。
安利时间
利用七巧Plus的应用搭建能力，我们基于行为导向法的价值观落地方法论，搭建了一套价值观落地应用模板，希望能帮助更多企业推广落地价值观。
接下来，我们一起来了解下这个应用的几大亮点：
1、STARS原则指导员工填写价值观事件
在应用内配置STARS原则来指导全体员工科学填写每一件符合某个价值观的行为事件，既规范了填写的标准，也让员工从STARS原则中逐步理解价值观的意义。
2、量化每个价值观对应的行为导向
员工在填写完价值观事件之后，可以在自我评价侧选择符合该价值观事件的行为导向，自我检测价值观的行为准则，同时，这些行为导向也能进一步指导后续的工作实践。
3、领导进行行为导向判断及评分
上级领导可查看下属员工填写的价值观事件及选择的行为导向，并且选择符合该事件的行为导向并进行评分，如果说，该价值观事件均不符合对应的行为导向，那么可直接选择“完全不符合”，员工需重新编辑填写新的价值观事件。
4、全员价值观直观列表视图
在应用里，全员价值观的填写情况和评分情况都以值观列表视图呈现，每个人都有权限查看其他人的价值观实践情况，有助于在企业内部形成互相学习、你追我赶的价值观践行氛围，帮助企业价值观深入人心、有效落地。
企业采用全面系统、灵活简单的价值观落地应用，无疑帮助企业在价值观推广上节约了独自摸索的人力成本和时间成本。
文末福利：如果看完之后还是不懂如何落地价值观，我们还为您准备了一套价值观落地工具包，扫码即可领取。
