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一份标准的培训项目实施方案应该是包含培训需求分析、制定培训计划、培训组织实施、培训效果评估四个方面来进行编写。
一、培训需求分析
从企业需求分析的内容上进行分类我们可以大致分为以下几类：
1、组织分析
培训需求的组织分析主要是从企业层的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出企业内部组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
2、工作分析
工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程重要资料来源。
3、受训人员分析
受训人员分析主要是通过分析受训人员来确定培训的内容。受训人员分析的重点是评价受训人员实际工作绩效以及工作能力。
二、制定培训计划
（一）预算
企业组织培训计划如何落地实施？首先要考虑预算问题。培训预算往往会与培训计划产生冲突。最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。
（二）分类
1、培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，培训类型大致分为销售类、产品类、技能类、管理类、通用类等。通用类课程由公司培训讲师统一讲授，专业类课程邀请对口部门的相关负责人或者由相关负责人指定人员进行讲授。
2、培训方式对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下几类：培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法、网络法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。
3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
（三）制定实施流程
1、确定培训师。根据不同类型的培训选择不同的讲师。
2、确定教材。一般由培训师确定教材，教材来源主要有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。
3、确定培训地点。培训地点一般有以下几种：企业内部的会议室、企业外部的会议室、酒店内的会议室。如果选择了网络法进行培训，培训地点就相对灵活了很多，员工只需要有一部手机，随地都可以参与企业内的培训。
4、准备好培训设备。例如：电视机、投影仪、屏幕等。
5、决定培训时间。要考虑是在白天，还是晚上，工作日还是周末，旺季还是淡季，何时开始，何时结束等。
6、发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知，因此最后有一次追踪，使每一个人都确知时间、地点与培训基本内容。
以上是针对线下培训的实施过程，目前97.5%的中国企业已打造移动学习平台，不妨了解一下道一云大学这个针对企业培训的平台，平台的功能不再仅聚焦「学」与「考」，而是融合了在线学习、培训管理、互动交流、视频直播等多种功能于一体的「一站式平台」 。
三、培训组织实施
培训现场的实施主要包括有培训前的准备、培训中的后勤协助、培训过程的互动、培训后的效果评估等四个步骤。
四、培训效果评估
培训效果评估是在受训者完成培训任务后，对培训计划是否完成或达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。通常采用对受训者反应、学习、行为、结果四类基本培训成果或效益的衡量来测定。
道一云大学中“面授课”功能，可以实现课前问卷、课中签到、课后反馈、签退考试等一整套培训方案，非常切合公司的培训需求。值得一提的是，面授开课后提醒到相关员工，消息触达速度且及时，再也不用担心员工错过培训通知啦~~
业务数据指标的追踪就需要提前联系相关受训人员的业务主管部门进行一段时间的追踪以帮助评估培训效果。
有效的培训计划实施方案将形成完整的培训总结，包含报告封面、目录、培训执行概述、培训图片回顾、培训效果评估、总结。
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