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企业只有不断跟进工程的施工周期、降低成本，才能在落实工程项目的完工。项目管理因此发展起来，盛行至今。那么工程项目管理的主要内容有哪些？具体步骤如下。
1、制定项目计划
项目计划是项目产生和运行的基础，是实施期间进行管理的前提和依据。制定项目计划可以从项目管理主要内容去入手，即质量、资源、时间。
①项目分解（质量）
项目中常用的分解方法WBS（Work Breakdown Structure）是将可交付成果对项目元素进行分组，组织并定义了整个项目的范围，将项目分解为便于管理的具体活动。跟因数分解同理，举例来说，将项目看成一块蛋糕，完成交付这块蛋糕需要烘焙蛋糕、设计蛋糕造型、包装配送，而烘焙蛋糕又要在细分成称重、材料混合、烘烤；设计蛋糕造型又细分为构思造型、裱花、摆盘……以此类推
项目经理利用工作分解结构 （ WBS） 方法，将项目由粗到细进行分解。项目被按照项目-过程-活动-任务-子任务-工作包-工作单元的次序逐层分解下去。
将每一个项目分解成多个在时间上串行或并行的任务，并确定任务之间的时间约束关系，每一个任务都由一个资源（人）独立完成。
一方面，任务拆解的越细代表对项目的把控能力越高，途中遇到风险的概率也就越低。另一方面，每一项任务对标着明确的监督人，层层监督下才能让每个成员对自己在项目中承担的工作负责。
②资源配置（资源)
资源配置即根据项目分解的结果，确定每一个任务由哪一个资源（人）来完成。根据资历、经验、能力、时间等约束条件在资源库（部门）中寻找能完成该任务的人选。
③确定任务工期（时间）
即确定每一个任务资源的工作期限。依据项目的分解结果和时间的紧迫程度，计算出各任务的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟可能开始时间和最迟可能完成时间。从而确定出关键路径和关键任务，推断出路径和任务的优先级。
2、控制项目进程
工程项目的具体流程有大量需要相互依赖的关系，因此需要跟踪和协调各个任务，确保过程的稳定进行。
①监督项目的现状
任务运行过程中，成员需要定期汇报任务进度，以往的传统上是通过每周的会议来反馈，但是一个成员包含多个子任务，一个团队包含多个成员，将全部情况通过会议反馈的效率不高，因此七巧的项目管家能让管理者从客户端直接了解任务执行情况，当任务完成之后，接受子任务提交和归档，并启动下一个子任务，直至项目完成。
②控制项目的进展
控制项目进展需每隔一定的时间检查已完成的任务，并计算执行的时间，当项目的实际完成情况与计划相比出现偏差时，管理者应该采取措施给予调整。
道一云七巧为此搭建的「工时填报」表单就可以解决这个问题，成员每完成一项子任务或规定期限已到时，应当填入自己为此任务所消耗的工时，当实际完成情况偏差较小时，管理者可以对任务的预定工时进行修改；当实际完成情况偏差较大时，如成员无法完成任务，管理者可以重新选择任务成员，以保证项目能按计划完成。
除此之外，道一云七巧针对项目管理还有更多功能，例如制造业生产产品需要的「质量巡检」功能；工程项目根据完工不同阶段需要的「阶段验收」功能……需要更多项目管理功能，七巧还支持自定义搭建，具体怎么搭建一个工程项目管理系统，其实7步就可以搞定。
3、结项回顾与总结
当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。结项后的回顾与总结目的在于为日后的项目管理积累经验。当项目完成后，整理后的项目信息有一个可视化的呈现，以便供成员和管理者有一个深入的了解，并进行复盘。结项复盘主要分为两个方面：
一方面是对整个项目的计划、组织、执行情况、进度、质量、成本进行评估；
另一方面是评估各个任务中执行成员的完成情况，指出执行过程中的不足并进行反思。
为便利整个复盘环节，道一云七巧可以根据企业需求，针对项目中成本、成交量、质量、数量等不同维度的指标自行设定生成可视化报表，且10种图表视图可供选择，维度灵活且开发快速。
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正确的项目管理是保证产品开发的关键，从项目的创建开始，将项目分解成易于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息、分角色浏览任务信息以及跟踪任务的工作进展，每个步骤相辅相成，一砖一瓦地搭好每个台阶才能让项目走向成功。
而七巧能做的，就是让各个项目的成员联系更密切，协同规划与管理，使管理者之间的信息传递地更快速、更准确、更高效。
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