Scrum敏捷项目管理是什么？如何快速上手？

不同于传统瀑布型模式管理，SCRUM（敏捷模型开发）的意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示 “争球” 的动作，在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，实现项目的团队高效完成。

早在1993年Easel公司就首次在软件开发应用了Scrum，敏捷思想及敏捷软件研发方法开始逐渐改变人们对软件研发的认识。如今涌现出一大批优秀的软件研发工具平台厂商，如Atlassian、Rally、Polarion、Versionone、Serena…… 一些老牌厂商，如微软、IBM、HP通过收购、合并、开发新的工具产品等方式，都会着重于敏捷研发+实践与其他系统的集成。

 

最后为大家准备了【项目管理资料包】，里面包含PMP十大知识领域思维导图、项目管理实用表格、模板和书籍等，能够帮助大家快速总结精炼知识理论，更好的做好项目管理。领取方式见文末。

一、敏捷的要点

敏捷的要点首先在于尽早和持续地交付有价值的软件给客户；其次是不做长期、详细、完整的规划，一般只做短期规划；最后是可随时对每个任务的优先级排序变更，把优先级较低的需求移到下一个迭代，而不是无限的堆叠工作。

二、敏捷必备的五个过程、一个目标

1.需求

和传统式项目管理一样，与开发沟通好需求是非常重要的，如果按照开发自己想怎么做就怎么做，最后的结果就是退回返工，需求会议建议整个团队都参加，确保有问题可以及时梳理清楚。

2.计划

向下分配好接下来一到两周内要完成的指标，并且要明确验收规则。任务拆分要遵从INVEST原则，分成小的、独立的、可测试的任务，可使用的方法有很多，比如计划扑克、相对规模估计等等。

3.进度

显而易见是一个进度汇报的环节，需要注意的是沟通内容不用太复杂，只沟通做了什么、要做什么、遇到了什么问题。将时间控制在15分钟以内，如果团队人数过大，建议分为小组进行，最佳人数在5-9人。

4.迭代展示

开发在完成产品功能后，需要先演示给产品看，确认功能符合期望，避免理想很丰满现实很骨感。

5.复盘

目前我们公司是每2周一次总结回顾，但是回顾不是批判会议，可以不邀请大领导来参加，不然容易变成甩锅大会。复盘很重要的一点是要形成改进措施，在下一阶段可以有所进步，保证迭代更加稳定的进行。

当然要做好敏捷还有很长的路要走，要指导团队理解敏捷需要一个实践的过程；目前我们公司每个季度会对每个小组的敏捷成熟度进行评估，可以建议公司在每个季度前，让小组设定敏捷季度的OKR 目标。OKR除了能用于绩效考核还可以对项目进行复盘。

七巧的OKR应用包含目标制定、对齐视图、执行跟踪、复盘评估、数据看板等功能于一体，帮助企业团队敏捷高效落地目标与路径。

  具体优势如下：

1、快速连接战略目标到落地执行，推动关键成果的有效实现

2、OKR制定与执行透明化，目标对齐更高效，团队更聚焦

3、OKR打分复盘，使下次的目标制定更科学

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结语

我建议可以从以上 5 个过程以及OKR进行切入，指导团队共同参与敏捷，使用敏捷。 最后，敏捷的五大价值观送给大家~

承诺——愿意对目标作出承诺

专注——把心思和能力都放到承诺的工作上

开放——把项目的所有细节都公开

尊重——尊重每个人的背景与经验

勇气——有勇气作出并履行承诺