.png)
现在越来越来越多建筑类的企业纷纷引入建筑工程管理软件管理项目，建筑工程管理软件可以让管理者将日常的工作细节与更宏观的整体目标联系起来，管理者通过项目管理工具给成员分配任务，项目成员通过待办事项了解自己的任务，甘特图让团队对项目具有全局的视野，为团队带来更高的效率。
那么如何利用建筑工程管理软件有效地控制工程项目呢？下面道一云简单为大家分享：
1.标准化管理
工程项目环境复杂、要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。因此要建立统一的标准要求，提高项目标准化水平。
2.实时化管理
传统的管理方式，对空间上管理有很大的限制，试用建筑工程软件管理，可以做到工程管理在不受时间、地域的限制。登录进度账号就可以随时随地地查看项目情况。提高工程整体管理效率。
3.实现全过程管理
使用建筑工程管理软件，可以对项目的全过程进行管理，通过建筑工程管理软件可以直接将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。工程项目管理经理根据项目管理工具，就可以全程跟踪工程进度，有效地管理工程。
4.制定合理有效的项目规划
建筑工程管理软件可以根据实际情况制定科学合理的施工进度总计划，这是确保工程项目按时达到目标的重要前提，也是协调工程设计的基础，原材料供应，资金和资源计划。因为涉及到项目的各个方面，这就要求项目经理事先影响各级建设进度的各种因素，并在科学研究上进行详细研究，统一规划和合理安排，原则上要规划出自己的过程和关系在工程建设之间的相关工作之间，必须做好详细的进度管理工作编写，并配合相应的政策措施和计划的执行。
5.日常移动办公
在现场出勤，工作日志，任务分配，地址簿，数据分析，业务流程批准等方面，老板和项目团队成员可以在出差或现场通过电脑或者手机随时试用，从而打破了时间和空间，使该项目能够始终工作，并随时随地实现移动办公。
6.移动大数据板块
建筑工程管理软件还可以实现针对各种工程项目的大数据模块的实时数据反馈，进行了实时控制，汇总了数据并在眼前显示了大屏幕，让您一目了解您的项目材料和进度。
道一云拥有17年企业服务经验积累，沉淀工程行业最佳业务实践，帮助客户管进度、降成本、稳现金、控风险、增收入，打造适合企业业务需求的项目管理系统，是企业项目管理的得力助手，是各类工程企业的不二选择！
