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随着我国施工企业信息化建设热浪的持续进行，越来越多的建筑施工企业对工程项目管理软件进行引进，升级管理模式，通过建筑工程管理系统有效管控工程项目管理。那么，对于工程项目，到底要如何通过建筑工程管理软件来管理才有效呢？
1.站在企业管理角度管理管控
市面上有很多的建筑工程管理软件都是站在财务的视角来管理工程项目，这样确实能够管控好项目的预算，合理提高利润，但如果需要站在决策者考虑的话，不仅要求考虑到财务管理，还需要关注项目进度实时监控的问题。好的建筑工程管理软件，在整个工程项目管理中还是应该以项目的进展情况为主线，重抓成本管理，要能够站在经营的角度狠厉的分配人员、资金、物料等资源，以达成项目工程的进度和资源的统一调配，以便做到资源利用最大化。通过工程项目管理软件来把控项目保质高效的完成。
2.工程项目进度的实时性和协调性
选择建筑工程管理软件需要还需要考虑软件能否帮组项目经理及工时高层实时知道项目的总体进度完成情况、哪些环节已经已经完成了、哪些环节出现问题有待解决、哪个地方急需人手、哪个地方资源紧张等管理人员都能实时管控，并对现有的资源进行调动。对于一些工程环节出现问题的时候项目管理系统能够启动预警机制，提醒相关人员解决相关问题，并且对于问题是否解决有有后续的跟踪 。
3.工程业务与财务实时对接
作为建筑公司前线人员，经常会因为害怕成本超预算做事的时候总会有很多顾虑。他如果前线工程人员能够经常受到一份成本和利润等各项分析的报表，就可以心理更有底，更能很好的知道下一步的工作重点是什么？减少出现过分压缩成本或者过分挥霍的情况出现。
4.让采购行为实施监管
工程中的采购一直都是一个“水分”很足的环节。通过工程项目管理软件来管理采购是通过系统直接记录采购清单，供应商信息，价格详情等等，通过系统对不同的供应商进行对比，来确定采购的供应商，不论谁负责采购得到的对比结果都是一样的。工程项目管理中可以通过工程项目管理软件贯穿整个环节，提升项目管理效率，让工程采购管理这个环节更加数据化。
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