1.规划与蓝图

建筑行业是我国现代化产业的重要组成部分，2013年以來，建筑业总产值持续增长 随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，总产值持续增长，2022年全年国内生产总值1210207.2亿元，建筑业总产值达到311979.84亿元，比上年增长6.45%。自2013年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在 6.85%以上。2022年达到6.89%，建筑业国民经济支柱产业的地位稳固。

1.1.建工行业现状与痛点

政策收紧

• 四流合一
• 材料上涨，成本增高
• 行业集中度持续提升

竞争充分

• 工期越来越短 质量越来越严
• 成本越来越高 报价越来越低
• 资金越来越差 利润越来越薄
• 工程企业普遍面临的管理痛点（钱难收 事难做 项目难管 规模难大）

跨部门之间的数据壁垒导致数据沟通不及时，资金数量左后对不上，项目经理突然离职造成项目资料缺失，应收账款和应付金额计算滞后等等都在影响着项目管理的管理水平。解决这些管理痛点，信息化就成了建筑企业必经之路。

为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是——一线用的磕磕绊绊，或者直接用回了 Excel 来进行管理。

1.2.行业信息化的建议

你需要的是一个既懂企业经营管理，又能“灵活”变化的系统！

信息化建设的核心是工程项目管理，而工程项目管理的关键则为市场和经营，具体体现以市场（投标）管理为源头，以中标项目作为管理重点。进度管理为主线，合同管理、产值管理、资源（人、材、机、分包）管理为基础，成本管理、资金管理为核心进行过程管控；在此基础上完成协同办公。真正实现业务透明化、管理标准化、监控高效化，降低管理成本，提供管理效率，助力企业精细化管理水平的全面提升，提高企业核心竞争力。

目前来看行业的信息化水平层次不齐 ，以及建筑企业内部管理的错综复杂，目前道一服务过以上类型的工程管理模式，没有一套标准的系统能满足企业的所有需求 不同的管理模式是需要，对应不同的匹配的系统来保证系统的落地。

系统选择不需要大而全，而是要合适，系统内的功能再完善、再强大，若是企业管理素质没有达到其对应的水平，这系统只会成为又一个拖累与负担。如果选择一套真正“适合”公司现状的系统，对于决策者是一个极大的考验。由此来看系统选择的建议——

• 系统的能力能伴随着企业一起成长升级
• 客户自己具备调整和优化的能力
• 厂家要有咨询能力，给到全局化的信息化建议。

道一云以建筑企业的项目管理和公司经营管理为管理重心，从标准化、规范化运营的角度提供轻咨询服务，帮助工程项目管理梳理搭建规范化的云平台，解决工程建设传统手工作业或者采购通用OA产品时效率低、业务匹配度低、成本高、升级难度高等问题，为工程项目建设全生命周期提供咨询、建设、运维等服务。

目前把工程管理分为业主方管理模式、施工总承包商模式、分包商模式三类。

以总承包为例，以中标项目作为管理重点。从项目信息登记、投标、施工、实施进展、详细收支成本控制阶段性的经营报表到竣工结算 对每一环节都能做到实时管控。

1.3.建工行业项目管理功能全景