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新员工的培训一直是企业不变的课题，目的是为了让新员工更快的融入企业这个大家庭，消除陌生感。特别是对新员工的岗位培训，让员工以最快的速度胜任岗位，对减少离职率有重大意义。
但是，对新员工展开培训，并不是随手就来，而是需要周详的计划和培训体系、有意义的培训课程教材及运用好的培训方式，才能让培训工作事半功倍！下面一起看下新员工培训的好方式，以及它的优缺点。
一、工作岗位培训
新员工进入企业，面对新岗位大多数都是陌生的，所以在工作岗位上一定要有一个优秀的指导员对其进行工作岗位技能培训。
优点：可以快速地掌握工作技能，对工作容易上手，增强工作自信心；
缺点：如果对其培训的员工，刚好是带有消极情绪，或者光说不做的人，会给新员工带来负面影响，让原本应该具有新人的行动往往学到一些不好的习惯。
二、讨论培训
对新员工培训展开专题演讲为主，中途或会后允许交流或者进行交流，沟通。
优点：可以多向传递信息，反馈效果较好，对巩固知识、训练新员工分析、解决的能力与人际关系的能力有很大帮助；
缺点：讨论培训，要求所参与的学员兴趣较高，同时对费用、培训教师的专业知识等要求较高。
三、网络在线培训
依靠移动互联网的普及，利用网络在线培训，借助多媒体技术，投影仪、录像机等。
优点：此培训方式灵活，可以让员工不受时间与地域的限制参与培训，节省新员工集中培训的时间及费用；
缺点：需要依靠新员工个人的自觉性，对那些自觉性不高的新员工有一定的缺陷。
四、面对面培训
面对面培训属于最传统的培训方式。
优点：操作起来较为简单，有利于培训师控制培训的整个局面；
缺点：面对面培训属于单向信息传递，反馈效果较差。
综上所述，对新员工培训需要讲究好的方式外。也需要注意以下问题：
首先，需要有针对性的对新员工个人特点具体进行计划培训，切忌不可为了省事，扎推使用统一方式培训。
其次，培训中了解新员工的需求，才能让员工更快、主动的融入到企业当中；
最后，当新员工培训后，一定要注意后期工作的实际应用，确保培训有效。
