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在企业之间的人才争夺战中，企业必须寻找新的创新方式来吸引，培养和留住人才。但是，问题是，向外招聘人才往往成本较高，而且还不一定能招聘到适合企业发展的人才。其实，企业内部的人才会比努力寻找合适的外部候选人，最合适正在招聘的这份工作！
原因是什么呢？因为，员工已熟悉了企业的相关管理制度，适应了工作氛围、业务部门、组织结构可以让员工加快速的投入到另一个岗位中，因此企业内部员工可以很快接手开展业务，同时从企业内部招聘上还可以缓解一些压力，降低招聘成本、培训成本等等。那么，企业如何快速有效建立内部人才储备库呢？往下一起看看。
一、提高员工使用灵活性
建立一个综合的、系统的人才发展规划，应尽一切可能盘活现有的人才，充分地发挥内部人员的潜力与作用，让他们把各自的发展责任掌握在自己的手中，并让他们有所选择自己的职业道路，将大大提高敏捷性。
二、利用人才测评
根据企业发展战略和目标，以及业务发展需要，利用人才测评分析内部员工的工作优势及劣势，对企业未来人员流动做出预测，明确企业需要储备哪些类型的人才，哪些岗位需要人才进行快速有效的建立内部人才储备库，达到人岗匹配，人尽其才。
三、保留就业前评估结果
请不要随意后丢弃之前内部员工就业前的评估工作调查，应该从该员工第一天开始工作就保留好。根据他们往后工作中的工作态度、技能等综合实力进行对比，便于企业更加了解该员工的未来的发展。此外，便于企业更好的了解往后应该把他们应该放在哪个职业轨道上，及时补缺企业相对应该岗位。
四、利用系统软件建立
通过人力资源系统软件之间记录的员工的基本信息，如工作特长、爱好、专业及对企业工作的相关贡献等等统一记录到软件里，如企业岗位发生空缺，可以快速到系统上找到匹配工作的员工，保证企业的持续发展。
总体来说，通过建立企业内部人才储备库，可以减少使用人才流动，可以在很大程度上防止人员流失，从而对企业的收入和盈利也会产生影响。
