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作为企业的管理者，最苦恼的，除了企业的发展前景和方向，应该就是怎样才能做好员工的管理了。从古至今，有很多关于员工管理的理论，但企业用起来总有些不得法。其实在员工管理范畴内，有一点是最容易被忽略的，那就是企业文化的塑造。
一、比起物质，精神需求也很重要
很多企业都有固定的观念，你工作好，我给你钱就够了。物质激励的确能使员工的积极性和主观能动性得到很大的提高。但是，当别的地方也能提供相同甚至更高的的报酬时，留在原企业的原因就显得很苍白。员工会认为，除了钱，这家企业并没有任何使我留恋的事物。某种程度上，容易造成员工流失。
因为，企业员工管理也需要关注员工的精神需求，重视企业文化的打造。企业在建立之初，就需要设定本企业的使命和愿景，才能有企业未来发展的方向并践行。员工入职企业时，就应该让他们清晰的知道，这是一家怎样的企业，未来有什么的发展，如果能互相契合，对员工的工作状态就能有正面的影响，一起努力，完成自己与企业定下的目标。
企业应提倡目标管理。不仅仅是整个企业，在一个部门一个团队里面，都需要目标的设定和践行。团队拥有共同的目标，有共同的方向指引，对整个团队的工作状态都有很好的正面影响。与大家一起奋斗的过程，最终实现目标的成就感，那是无与伦比的。
二、 工作时间内外的员工活动
绝大部分的企业，对员工的要求就是认真负责任的工作态度。但是人活在世上，并不是只为了工作，还为了生活和享受。企业做好员工管理，应该重视员工德智体美劳的全面发展，多组织在工作时间内外的员工活动。
小到每周的下午茶，或者每月的员工生日会，大到节假日，给予员工的礼品，其实员工都记在心里的。这些简单的活动，都能加强员工对企业的归属感。员工来自五湖四海，因为企业聚在一起。如果企业能够给予他们足够的关怀，而不是一味只知道监督他们完成工作任务，员工对对企业的归属感和信任感也会逐步加强，乐意为达成企业目标努力。
企业还可以组织各种各样的兴趣小组活动，培养员工的兴趣爱好。如阅读、运动、摄影等的活动，丰富员工的业余生活。学生也是需要劳逸结合的，不能只知道死读书，更何况是员工。还可以邀请企业外的讲师，给大家讲讲感兴趣的话题，增长见识。
员工来到企业，如果能拥有和谐友善，互爱互助的工作环境，还能有企业的关怀和爱护，又怎么不对企业产生依赖和归属感，从而安心为企业创造更多的绩效呢？
