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作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想履行工程项目经理的职责，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。一名优秀项目经理在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都要懂。
为帮助有需要的人学习工程项目管理，现汇总好一份项目管理资料包，大致包括：知识脑图、实用文档、即开即用表格等等干货，领取方式在文末，免费自取~
1、前期调研方面
一是对地理环境，看周围的工厂、公路、铁路等设施会不会影响项目的进程；
二是对气象气温，项目位于什么气温带、平均气温、昼夜温差、降雨降雪情况等自然现象；
三是对风速、风压和风向情况，年平均风速、最大风速、基本风压、主导风向和频率等；
四是地质情况，例如地下水会不会侵蚀混凝土，地层结构有几层；
与工艺流程和建设有关的因素都要调研清楚，前期调研准备越充分，工程项目建设就越稳妥、越安全，总而言之要上知天文，下知地理。
2、设计方面
项目经理需要将设计图可能出现的错、漏、碰、缺找出，提早发现图纸中的质量、安全隐患，如果看不懂设计图和图例表达的工程意义，就没有办法向承包商、监理交代设计意图，回答他们的的问题或是提验收要的标准。
3、HSE安全方面
HSE安全管理是一套根据法规制定而成的安全培训体系，例如高空作业、起重作业、动火作业这些高危险性施工时的安全培训，还有学习安全措施的使用和应急方案的演练。不仅项目经理自身要通过HSE测试，还要负责工人和入场工地人员的安全教育，并进行考核。
项目经理需要将日常作业现场发现的安全隐患进行汇报乃至通报相关责任部门，更重要的是要做好隐患背后更深层次的分析工作，清楚什么情况什么原因可能导致高空坠落、触电、化学物质中毒这些人员伤亡事故，才能为现场作业做好安全防范和指导。
顺带一提，道一云的HSE健康管理系统包含风险隐患提案、事故报告、针对危险源、项目现场和生产设备的点检、安全培训与健康管理，通过系统化的预防机制降低风险的发生。
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4、施工方面
首先需要掌握土建、工艺、电气、仪表、焊接等土木专业知识，才能监督总包的检验测试工作，还有督促项目按照进度计划进行，避免外行管内行（常见于某些国企）或总包不服从的情况。
其次需要掌握市面上设备的信息，设备的质量直接决定了工程的质量，承包商为了挪用款项在建材设施上做手脚的案例也很多，比如设备的材质、型号、功率、功效、参数、供应商、价位等等，不搞清楚怎么采办、运输、验收、储存生产物资。
然后是掌握通讯、环保、消防、工业卫生等外部条件，众所周知这些关口是监管部门最为重视的几项审查环节，一项没有达到规定整个项目只能继续投钱修修补补，如果不在施工环节就发现问题，完工后再发现项目经理的责任就大了。
最后需要掌握合同、费控等财务观念，才能完成审核、签署各种现场签证、工程款项，控制管理台账，审核和评估业绩审查、招投标、合同审查等工作。
5、进度方面
项目在规定时间内交付直接关系到工程的利益，除了人为因素、资金因素、气候因素、环境因素这些相对不可抗力的影响成因，技术因素、材料和设备因素、机具因素等影响成因都是能靠项目经理和总包的判断规避的，管理人员的计划进度至少要阶段精确到月，分布精确到周，分项精确到日，才是真正有效的、不是形式主义的进度计划。
道一云的项目进度管理能够轻松把握项目进度，管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等；也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。
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以上就是我总结的工程项目经理应该掌握的工程知识，如果连这些都不懂的话，项目遇到风险而失败的几率也很大，所以说项目经理就是一个需要耗费大量时间来学习的行业，但是不仅硬知识要掌握，与人交往也要有自己的门道，情商要够高为人要够圆滑，比如怎么对付闹事的钉子户和村民，怎么处理好和政府单位的关系，怎么做到让底下的人信你服你，这些可比工程知识难多了~
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