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传统的人事管理总是离不开以下几样：为企业招聘人员、劳动合同管理、员工资料档案收集与管理等，强调以事为中心；经过不断的经济改革，现代的人事管理强调人是企业最重要的资源，更注重发掘人的主观能动性，着眼于企业内员工的长期发展，人力资源战略规划与企业发展战略相匹配，共同发展。
人事管理是指为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。
之前说到，人是企业最重要的资源，怎样为企业选拔优秀的人才，就成为了重要的开端。
一、选拔
随着企业业务的不断发展壮大，必然需要更多的人才进入到企业里面，为企业增强竞争力。当岗位出现空缺，部门负责人就会向人力资源部提出招聘需求，在经过人力资源总监审核，总经理复核后，招聘的任务就正式落在了负责的HR身上。
HR通过每日筛选简历，为空缺的工作岗位挑选合适的人才。并且在面试前，HR就需要对岗位职责有一定的了解，不然无法正确判断面试者是否真正符合岗位要求，能够胜任岗位的工作，要与部门领导做好沟通。
二、使用
员工入职后，除了基本的信息收集，HR开始更关注员工的职业发展，比如与部门领导随时沟通目前部门内员工的工作状态。新员工入职后也需要一段时间熟悉工作，要注重与新员工的沟通，协助解决一些基本的难题。
三、培养
如今，越来越多的企业认识到员工培训的重要性，希望通过员工培训打造企业大学氛围，实现全员学习。毕竟，人是企业最重要的资源。要注重对员工的培养，激发他们的主观能动性，提升工作效率，为企业创造更多的绩效。
新员工入职后，如果不及时进行培训，对企业的规章制度也是一知半解，难以迅速上手岗位工作。而在职员工，在企业时间较长，容易产生懈怠情绪。如果能有一套完善的企业培训体系，对员工的职业生涯发展也会有很大的帮助。
四、考核
上文提到了培养，那培养的成果，自然是要接受考核检验的。员工的工作状态和工作表现，身边的同事和领导其实都是有目共睹的。HR在员工入职的几个时间段内，都可以组织进行考核。如一个月、三个月、六个月，以及必要的年度考核等。最终得出的数据也成为了员工薪资调整、岗位晋升等的相关依据。
不合适的员工尽早离开企业，否则会拖部门的后腿，并且影响身边其他的同事。
五、奖惩
企业在建立之初，就必须制定一套明确的规章制度，无规矩不成方圆。对于犯错的员工，按章惩罚；对于优秀员工，也要给予一定的奖励与肯定，让他作为员工学习的榜样，同心同力，共谋发展。
人事管理流程其实随着经济发展在不断完善，但是唯一不变的是，我们依然肯定人在企业的重要性，要时刻注重以人为本。
