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春天到了，员工的离职率也开始偷偷涨起来了。年后的离职高峰期越演越烈，大部分有离职打算的员工会在这段时间内找寻新的工作机会，而人力资源部门也处于招聘旺季中。为了尽量减少员工离职产生的一系列难以消除的成本，管理者应在源头断绝员工离职念头，这就是我们今天所探讨的话题，如何管理员工。
在企业内部，管理者是与员工接触较多的角色，在日常工作生活中，双方的一举一动对方都看在眼底。管理者的处事风格也是影响员工工作状态的原因之一。
一、保持长期有效的沟通
新员工入职，要及时沟通工作的上手进度，是否有遇到难以解决的问题，以及一些关于新公司的规章制度要及时对员工作出解疑。
要达到什么条件才是有效的沟通呢？首先，双方明确谈话内容及目的，拒绝东拉西扯就是不入正题，或者其中一方无法正确接收到另一方所表达的意思的想法；其次，是一场有结果的交流沟通， 双方都要表达清楚自己的想法，并确保对方成功接收，这才达到有效的沟通行为。
另外，有的管理者在沟通时有个弊端，就是不注重面对面交流的重要性。觉得用微信、电话就可以跟员工进行沟通。面对面沟通的好处在于，能迅速抓住员工的想法，并且让员工感觉被重视，而不是简简单单在微信或电话里说几句就叫做沟通。
二、管理者以身作则很重要
每个班级都有班主任的存在，而在企业内部，管理者的存在就有点类似于班主任的就角色。 监督员工每天的工作状态和表现，批改着员工提交上来的任务完成情况。但怎样才能做好这偌大的集体的班主任呢，就需要管理者以身作则去成为榜样了。
员工在面临企业的规章制度和分派的工作任务时，如果能有管理者的正确的能力的示范，事情取得了好的成果，员工自然也会跟着效仿。员工和管理者是工作时间内接触较多的角色，是会互相影响对方的。
一个优秀的团队，管理者的处事风格也是很重要的，把好的方法和途径给到大家，才能实现团队共同进步，齐心协力谋发展。
三、团结就是力量
队的文化打造是容易被管理者忽视的一点，管理者觉得只需要员工出绩效，别的不需要管。但是员工也是人，工作太久了也会累。员工进入到企业，虽然很俗气，但是以人为本，给员工家的感觉是很重要的。
如果一开始没有一个明确的团队目标，整个团队没有共同的价值观，难以把团队的力量很好的用起来。一个人的力量不大，但是如果管理者能注重团队文化的建设，团队氛围的打造，把团队的力量拧成一股绳，必定能事倍功半，创造更多的绩效。
