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很多的企业负责人，甚至是HR本身，都认为人才盘点是针对员工进行评估。这是不对的，人才评估的重点在于评估组织。因为人才盘点盘的，就是企业当前的组织架构是否合理，该如何配合企业实现发展目标。
一、人才盘点的意义
1、了解企业内部人才现状
人才盘点的一个基础目的，就是对企业的人力资源现状作详细的了解。就好像在进行人力资源规划之前，需要了解企业内部人力架构，目前的组织现状是如何的，哪里有出现人员过剩或不足，都可以在人才盘点中发现，为企业发展清除障碍。
2、确立人才标准
目前没有统一划分界定的人才标准。每个企业所处的发展阶段不一样，对人才的需求也不同。比如初创企业需要技术能力较强的员工，帮助企业迅速走上轨道；而年限较久的企业，则希望找一些较为年轻的求职者，为企业注入一股新鲜的活力。进行人才盘点，有助于企业设定目前企业所需要的人才的标准，设立了标准才能更深层次的进行人才挖掘。
3、整合企业资源
员工是企业的宝贵资源，为企业提升劳动生产力和劳动绩效。人才盘点帮助企业有效整合企业资源，为企业达成业绩目标提供坚实的保障。
二、人才盘点的流程
1、人才盘点动员会议
在人才盘点的动员会议上，人力资源部门要争取企业CEO的支持，这样才能把人才盘点落到实处，也能得到各部门在实施时的支持和配合工作。
2、进行组织盘点
在进行人才盘点前，进行一定的组织盘点，对企业的组织架构，核心能力，以及组织氛围惊醒初步的盘点，可以清晰了解当前的组织架构是否有利于企业发展。
3、人才盘点
通过对员工的工作表现和能力进行全方位多维度的评估，得出准确的员工的绩效等级和发展潜力。部门领导者须对考评的员工提出建议，以及将来的发展规划，为企业储备更多的人才。
4、人才盘点汇报会
在完成人才盘点后，就进入改进及计划步骤。通过各部门领导者对本部门的人才盘点现状进行的分析汇报，再由人力资源部门总监与企业管理者共同进行商讨，并最终得出会议结论和接下来的人才规划。
5、结果实施反馈
有了人才盘点的结果后，就应该有各部门领导与人力资源部门共同推进后续的人才计划。并定期对人才计划进行反馈与总结，对不足的地方进行改良和修正。
当企业人力供需不平衡，需要招聘大量人才时，就可以进行人才盘点工作，根据人才盘点的结果实行招聘计划，必能事半功倍。
