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招聘工作是HR最重任的工作之一，经常没完没了的做着招聘工作，但是招聘速度还是赶不上员工离职的速度。
然而，大多数HR却不知道短短几分钟的面试时间，对能否成功引入人员至关重要。下面，一起看下HR提高面试率的3个技巧。
一、对岗位工作的充分了解
1、对候选人要充分了解，最好面试的应聘者具备文化适应性要较强，能够快快速融入企业团队，胜任相应的岗位胜任力的。
2、HR要准确把握面试筛选条件，比如及时与业务部门的沟通，挖掘一些业务部门的潜在需求，充分准确判断他们所需要的人员。
3、业务部门是处于发展阶段的，需要的人员要求也会随之变化，实际工作需求远比简历中的岗位需求复杂。所以，HR需要对业务部门的业务理解准确。
二、简化面试流程，提高面试率
面试，并不是说设置关卡多，才会引起应聘者关注；相反，会让应聘者厌烦。特别是优秀的应聘者被选择时，同时也有拥有选择别人的权利。所以，面试最好简单明了。通常可以采用电话面试+联合面试+终试的三轮流程：
1、电话邀约，HR与候选人做一次简单的电话面试，重点关注求职动机、离职原因、门槛素质等；
2、HR可以和业务部门一起进行面试，便于HR清楚了解业务部门面试的特点和关注层面，当出现分歧时，也更好的沟通和达成一致，提高面试成功率。
3、安排相关领导进行复试，入职。
三、提高面试的技能
HR负责着企业全体部门的招聘工作，想要提高面试通过率。
1、HR得提高自身面试技能，学会“察言观色”面试应聘者，对应聘者“对症下药”，提问的问题只与业务有关，不问一些涉及隐私的问题，如什么时候结婚、婚姻。
2、做好记录反馈：做好面试记录反馈可以更好的为下一次面试做好准备，可以更精准的面试、考察应聘者。不要业务部门的一句不适合，HR就让此事画上句号了。
总体来说，面试是HR对应聘者检验的一种方法，而面试的成功率却是检验HR能力的标准。所以，HR想要提高面试通过率，需要掌握一定的面试技巧，才可以让招聘之涯顺利往下走。
