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当下企业竞争最激烈的是人才之间的竞争，只有加快招聘速度，以最大限度地提升抢占优质人才的可能性招聘人才，才可以让企业持续发展。这就需要HR制定招聘计划，只要有计划，才可以有步骤、有谋略的进行人才招聘。
而招聘计划是HR根据用人部门的岗位需求，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，进行招聘。那么，企业应该根据以下几个方面制定招聘计划，才可以比别人下手“快、准、狠”招聘到最优质的人才。
一、明确企业招聘需求
HR在制定招聘计划时，首先要非常熟悉企业的文化、企业制度等相关流程，这样在制定招聘计划时，才知道如何給招聘的员工提供哪些合理的资源，如薪酬、晋级机制、福利等等。
同时，不要过分的追求最优秀、最好的员工，而是应该在制定计划时，列明只要最适合的才是好的。这样才可以让招聘计划、招聘流程得以执行。另外，也可以减少员工的离职率，帮助树立企业良好形象。
二、明确岗位空缺部门的相关方面
HR是为企业相关用人部门进行招聘工作，所以需要明确企业各个部门的用人需求，如需要招聘的数量、招聘的职位及职责、是空缺岗位，还是新增岗位等等，这样在制定招聘计划才可以有根有据，确保招聘的人员是他们正在寻找的那一个。
同时，在制定招聘计划前，HR很有必要跟所需部门的领导再三确定，看是否有些隐形条件，未摆在明面上说。另外，HR可以深入了解该部门的用人习惯及周边员工的性格等等，确保招聘回来的人员是真正能融入该需求部门的。
三、确定招聘渠道
通过以上的招聘计划，接下来就是最关键的步骤了，需要从哪里聘请这些人才呢？所以，渠道很重要，同时，招聘渠道也需要多样化，如网络招聘、熟人转介绍、内部转渠道等等，这些都可以深入挖掘人才。特别是通过熟人转介绍，既可以减少了解员工的时间，还可以使得员工在充分了解企业的情况下入职，减少员工的流失率。
注意，如何制定招聘计划关乎到招聘员工的质量、员工的稳定性。所以，在制定招聘计划之前一定要效率和质量双重把控，把“合适”作为标准，而不是单纯追求能力的强大。
