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招聘策略是指通过对企业所需人才的分析，在招聘中结合实际情况的特点，不断注入有活力的东西，吸引更多优秀人才的一种方法。
然而，随着企业的发展需求，大多数HR会发现有些员工招聘回来后，与用人单位的需求并不相符：有的却出现招聘回来的员工忙于一阶段的活，后面就不需要了等等。其实，这都是因为企业在招聘之前没有好好的进行规划招聘策略导致的结果。那么，企业应该如何有效改善招聘策略，才能避免出现以上类似情况发生。方法有三，具体往下看看。
一、真正落实招聘工作
在大多数企业中，绝大多数人都认为HR的招聘工作就是救火状态，哪里有危险就打哪，是听命于各个需求部门指挥？这对HR来说，是如此被动的工作状态。
所以，HR想要改善招聘策略，不能让需求部门牵着鼻子走，就应该主动走进各个部门领域，了解到业务战略规划，通过洞察，梳理业务战略意图，进一步完善招聘。这样就不会等需求部门想要人员，你才急急忙忙的开始行动。
二、了解企业的实际需求
在企业的发展过程中，对人才需求的特点也是不同的。所以，想要改善招聘策略，必须充分了解企业的实际发展情况及发展需求，学会用发展的眼光看待企业发展，看待企业员工发展，及时洞悉一举一动，才可以制定出不同时期的薪酬规划，避免了盲目的进行招聘。
三、制定出色的招聘系统
优秀员工所说是可遇而不可求。所以，企业HR有效改善招聘策略，通过招聘系统建立统一、清晰的招聘方向及人才标准，保证招聘内容的真实外，简单明了，突出岗位的职务、职责用工说明。这样也可以让很多优秀者主动找到我们的。
其实，在一片浩瀚的人才宇宙中，想要获取更多的人才，就需要高效率、高质量、低成本的获取人才。通过制定明确的招聘计划，确定客户的需求与欲望，展现比竞争对手更快、更有针对性的招聘服务。
