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要推进企业发展，就必须不断的激励员工。特别是在现代人才竞争激烈的市场中，想要留住员工、想要拥有好员工？靠薪酬？靠简单的福利？不不不，现代管理机制，想要管理好员工，需要不断的激励员工，才能让员工真正的为企业所用。那么，企业应该如何激励员工呢？又有哪些有效方式呢？一起往下看看吧！
一、认可并赞美
人是有欲望的高级动物，都渴望得到别人的肯定与赞美，而且赞美是一种非常有效且不可思议的推动力量，能够激发人员工对工作的积极性。
二、沟通
虽说给员工画饼有点让人觉得不靠谱，但是激励员工必须“谈”出来。通过沟通可以消除管理者与员工之间的隔阂，对建立良好的上下级关系有很大的作用。
三、情感激励
人在很多时候都会讲究感情，所谓“感情入水，却能无坚不摧”。所以，激励员工的有效方式，可以在日常工作中多慰问一下员工，不管是工作上的还是生活上的有没有需要帮忙的地方？一个关切的举动、几句深情的语言，能够激励着员工心甘情愿的为你打拼。
四、竞争激励
有竞争才会有动力。企业可以在内部建立良性的职位晋升，能者居上，让员工处在竞争状态。这样不仅能充分调动员工的工作积极性和主动性，还能促进企业的发展空间。
五、倾听员工意见、参与共同决策
多听取员工在工作上的见解及建议，让更多的员工参与到项目中，这种共同参与衍生的激励更加有效。因为会让员工觉得自己也是企业中的重要一份子，和企业有着共同的使命，有利于员工更积极的开展工作。
六、按劳分配，薪酬激励
虽然钱并不是万能的，但是员工更好的工作就是为了获取更多的物质财富。所谓“人非圣人”，有欲望才会有动力。所以薪酬激励不仅能保证员工的生存，还可以激发员工的工作斗志。
其实，激励员工的方式还有挺多的，在这就不再一一列举了。要知道，在知识经济时代，获取人才，激励人才调动员工的工作积极性才能推动企业发展，让企业在市场竞争中站稳脚跟，获取成功。
