1、OKR管理

1.1 应用介绍

从企业战略目标制定，到工作计划执行，帮助企业员工塑造OKR思维，建设企业OKR文化，让你的OKR管理简单高效。

1.2 OKR使用流程

2. OKR的操作流程

2.1 周期设置

「新增周期」：录入“周期名称”例如：Q3季度、Q4季度等，设置“开始日期”和“结束日期”。

「提交」：一键确定提交。

「保存并继续添加」：提交已经设置好的周期再进入添加下一条周期设置。 「搜索」：根据周期名称进行搜索。

「重置」：点击重置界面，展示所有周期。

「编辑」：点击“编辑”进入修改周期信息。

「删除」：勾选某一条周期，可进行删除。

「操作」：点击操作旁边的小标志，可对当前展示界面的内容进行显示设置。例如：只勾选周期名称，那么当前界面就看不到开始日期和结束日期，同时支持重置初始界面。

2.2 目标表O

「新建目标」：设置 “所属周期” ，选择已经制定好的周期，对应会显示起始日期和截止日期。

「目标类型」：例如：公司、部门或个人。

「目标名称」：制定团队的目标。例如：打造专业高效的服务团队。

「对齐目标」：指对齐领导的目标，例如：该公司高层领导制定的目标，底下的主管则在设置目标的情况下需要对齐上一级领导的目标。

「信心指数」：设置目标的风险系数，可以辅助领导判断整体完成目标的瓶颈点。

「参与人」：指在这个目标范围内的人员，可在设置自己的个人目标时，选择对齐领导的目标。例如：部门主管设置了一个部门目标，底下的人员则在设置个人目标的同时，还需要选择对齐部门目标。

「关键结果」：输入对应目标的关键结果，可添加多个。

「权重」：根据每个关键结果的不同权重来设置，权重必须满分为100。

「类型」：指关键结果，前者：是=100%，否=0%，后者：进度=（现数值-起始）/（目标-起始）*100%。

「完成状态」：指关键结果是“已完成”或“未完成”。

「信心指数」：设置关键结果的风险系数，可以辅助领导判断整体完成目标的瓶颈点。

「目标表0」：支持根据负责人、目标类型、所属周期、目标名称、对齐目标、截止日期、信心指数、整体评分等进行搜索和重置。

「删除」：可对建好的目标进行删除。

「导出」：可勾选需要导出的字段，批量导出。

「更新进度」：点击进入，根据完成状态“ 未完成 ” “ 已完成 ”，来更新进度。

注：最终的会在 “ 整体进度 ” 里自动显示进度。

「领导评分」：点击进入，添加评分。

注：最终会在 “ 整体评分 ” 里会根据评分对应的权重来自动显示总评分。

「修改基础信息」：可以对基础的信息进行二次修改。

「领导调整KR」：可对关键结果进行二次调整。

2.3 关键结果表KR

「关键结果表KR」：点击 “展开” 通过员工姓名、部门、所属目标、关键结果、完成状态、完成进度、信心指数、评分来进行搜索。

「重置」：点击重置恢复初始界面。