三大痛点
考核指标未对齐
部门 KPI 与公司战略衔接不紧密,员工目标设定依据不够明确,存在考核项与实际工作关联度较低的现象。
考评流程耗时长
考核周期内需多次通过线下沟通完成评分,360 度评估时跨部门反馈收集耗时长,流程效率对考核推进造成一定影响。
评估标准不清晰
评估时评分维度界定模糊、不透明,且缺乏明确标准,曾出现因此导致核心团队多人离职的情况。
考核效率高,管理更轻松
目标对齐
将战略目标细化到岗、落实到人,使个人行动始终与公司方向一致,避免无效忙碌。
流程提效
评估全线上化,系统自动提醒完成评分、反馈,快速计算结果,节省考核管理时间。
信任重构
依据数据支撑评分而非主观判断,破解标准不清的考核困境。
智能绩效管理系统
自定义绩效指标
全自动流程评估
评分规则透明
自定义绩效指标
将公司OKR拆解至部门/个人,自定义考核指标库(如销售岗-客户签约量、研发岗-需求交付及时率),员工入职即明确目标和考核方式。

行业应用场景
互联网行业
研发团队按项目OKR完成度+技术创新分考核,系统自动计算代码质量、需求交付时效等指标。
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