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人力资源简称为“HR”，是指人力资源在一定的时间能对企业进行管理，对员工进行培训等等，使得人和事在一定时期内能够被企业所用，发挥各自的价值。而传统的人力资源是指管理好员工，一切按照规章制度办事，一般负责企业招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等工作。
但是，随着移动互联网的发展，人力资源应当被赋予新的使命，才能更好的为企业培养人才，创造安全、健康和高效的工作环境。人力资源六大模块如下：
1、人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的关键一步，它是对企业规划的熟悉，把合适的人员放置在合适的岗位中，让其发生最大的潜力，实现企业利润最大化。
2、招聘与配置
根据企业的发展要求，及企业的用工计划，对人才进行引进、招聘，以确保企业的正常运转。
3、培训与开发
员工是企业发展的核心部分。所以，人力资源需要根据企业人员需求，有计划、有目的地对员工进行技能培训，缩减员工在工作中所耗费的时间。同时，完善员工培训体系，提高员工素质，有助于提高企业整体形象。
4、绩效管理
制定企业薪酬方案，实行竞争性的按劳分配制，有效的调动员工工作积极性，同时，也用科学的管理，稳住人心。
5、薪酬福利管理
工作要做好，员工的福利也需要有保障，也需要时刻被关怀。同时，也是对某些员工的优秀表现进行奖励，温暖人心，激励员工更加努力工作。
6、劳动关系管理
编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告，如办理员工入职、奖惩、选拨、解聘、离职等手续。维护好企业与员工之间的关系，减少引起劳动纠纷。
然而，随着移动互联网的发展，人力资源岗位也应该“与时俱进”，应该学会利用云系统，如企微云、泛微等来帮助完成平常的日常工作，不仅可以提高工作效率，还可以进行统一管理。通过提高员工的工作技能，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
总之，人力资源管理就是连接企业和员工之间的桥梁，妥善处理部门之间、员工之间的各种关系。深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要。而且，需要同时考虑到企业与员工之间的角度思考问题，使得企业和员工都满意，起着重大作用。
