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工程项目经理职责-应该掌握哪些工程管理知识?
工程项目经理职责-应该掌握哪些工程管理知识?
作为一名工程项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想履行工程项目经理的职责,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。一 ...
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好用的项目管理工具,具备哪些功能?
好用的项目管理工具,具备哪些功能?
在标准的项目管理方法中,提出了项目管理的十大领域:即范围、时间、成本、质量、 人力资源、交流沟通、风险、采购、集成、关系人方面来进行管理,当我们选择项目管理 ...
阅读:2619
做企业业务流程管理,低代码对比BPM有什么优势?
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BPM集成现有系统,提升生产、供应、销售、管理等各环节的效率,理顺业务流程,而同样具有表单、流程引擎、统计图表、看板、集成这些功能的低代码开发平台,比如七巧, ...
阅读:2523
有什么工程项目管理系统推荐?必须有这7项功能
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七巧是一款能够自定义的低代码平台,可以根据你的需求和业务创建想要的功能,随需应变,除了能满足你对工程项目管理的需求之外,更重要的是在使用上的灵活、简单、易用 ...
阅读:2803
使用软件建设工程项目管理有哪些优势?
使用软件建设工程项目管理有哪些优势?
当项目管理软件对工程项目的每个环节进行把控后,最主要的优势就是更高效地完成工程项目管理的内容:提高施工效率、保证施工质量、控制施工成本,即解决了时间、质量、 ...
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Scrum敏捷项目管理是什么?如何快速上手?
Scrum敏捷项目管理是什么?如何快速上手?
不同于传统瀑布型模式管理,Scrum敏捷项目管理的意思是在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,实现项目的团队高效完成。
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如何建立工程项目管理流程?做好这4步关键步骤
如何建立工程项目管理流程?做好这4步关键步骤
建立工程项目管理需要经过哪些关键步骤?分为以下四个阶段:投资决策阶段、工程设计阶段、采购施工阶段、交付使用阶段。接下来我介绍一下具体的的工程项目管理都有哪些 ...
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