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员工做为企业的宝贵财富，如果能对其进行有效的管理，一定能为企业创造更多的可能。但是管理员工的方法有很多，哪一种才适合企业呢？今天我们来分析一下，影响员工工作绩效一个很重要的因素，薪酬福利。
一、调动员工的积极性
目前，有比较多的家长，都会借助好吃的零食或玩具作为奖励，来鼓励孩子独立完成作业，以及承担一些简单的家务劳动。比如打扫房间，帮忙叠衣服等。这是一种很正常的心理，我付出了劳动，希望得到应有的合理的奖励。
面对员工也是一样，员工进入企业，承担一定的工作职责，并为此付出时间和精力。如果没有得到合理的薪酬，员工就容易产生懈怠心理，甚至产生跳槽离职的欲望。
想要做好员工管理，就必须有一套合理的薪酬体系架构。通过对每个岗位制定的岗位说明书，来合理划分岗位之间的公平合理的薪酬等级。哪个岗位该得到多少的薪酬，都能有明确的说明。一分耕耘，一分收获，得到该有的薪酬，对员工的积极性和主观能动性有很大的正面影响。
二、留住人才提升外部竞争力
企业如今的竞争主要是人才的竞争，人才作为企业的软实力，能够发挥所长，为企业创造更多的绩效和营收。因此，人才也成为企业之间相互挖角的对象。想要很好的留住人才，需要做好薪酬福利管理。合理的报酬，能够让人才对企业的发展充满信心，安心留在企业工作，为企业发展付出时间和精力。
另一方面，完善的薪酬体系也能对吸引外部人才加入企业有很大帮助。人往高处走，每个人都寻求更高的发展，有保障的薪酬福利，让人才渴望加入，为企业发展添加更多的可能性。
企业想要做好员工管理，就要做好薪酬福利管理。但并不是一味的以高薪酬激励和留住员工，而是要选择合适的方式。
比如，与员工考评挂钩，每月或每年举行的绩效考评，就是员工调整薪酬的依据。好的表现的员工，自然要以薪酬进行奖励，激励员工保持高水平。对于表现较差的员工，就需要进行及时的沟通。多劳多得，少劳少得。一份公平合理的薪酬体系，是打开员工管理的钥匙之一。
当然，一些额外的福利制度，企业可以按照自身情况制定。节假日的福利，以及员工生日活动，甚至是简单的下午茶，都在对员工进行激励和关怀，让员工对工作充满热情，更好的为企业效力。
员工管理技巧，做好薪酬福利是其中一个。能够激励员工奋勇前行，对企业内部人员的稳定，以及对外部人才的吸引，都散发着正面的影响。对企业的长久发展，也是一股重要的坚持力量。
