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然而，有些小伙伴们会片面的理解成，绩效管理就是薪酬发放。其实，它只是人力资源管理中一个模块而已，一个好的绩效管理体系需要能实现优化配置与针对性培训提升，促进人力资源效益的最大化，达到降低人力成本、管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现的目的。 接下来，一起来看下一个好的绩效管理体系主要包含哪些内容吧。
一、绩效计划制定
任何良好的成功计划都要从明确的目标开始。一个好的绩效管理体系并不是由某位领导来决定就可以了。因为，员工才是绩效管理体系的最直接“享受”收益者。所以，可以让员工参与目标设定，并获得有关“在战壕中”的内容的反馈。不仅可以弥补管理层与员工之间的差距，还可以使得管理更容易获得，员工感觉更有价值和相关性。
二、绩效辅导沟通
绩效管理体系的沟通，可以增加员工的归属感。再加上，明确每个员工需要承担的责任与义务，确保了让绩效管理达到预期设定的目标，这样不会挫伤了员工的积极性，让管理者和员工共同承担责任。
三、绩效考核评价及反馈
绩效管理体系的反馈是不容缺少的，这个反馈是对企业绩效管理的制度的重视，也是对员工一种负责的态度。只有当与员工评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，才可以认为这个企业的绩效管理体系是有效的！
所以，反馈必须清晰明确。因为，只有当员工获得更好地完成工作的具体案例和策略时，他们 才更清楚掌握自己的职位并对业务产生既得利益。
四、绩效激励及考核结果应用
绩效管理体系可以鼓励员工一起创造出高绩效的员工队伍。特别是当员工大部分参与取决于组织中的领导力，从领导者那里获取线索并能到相关领导的支持，可以让员工改善员工对企业的整体看法。同时，企业也会获得员工最真诚的劳作，从而转化为更快乐，更舒适，更高效的工作环境。
综上所述，一个好的绩效管理体系可以调动员工的工作积极性，也可以增强员工对企业的归属感和认同感，这对企业来说都是一件好事。
