四个方法教你有效制定薪酬战略

一、将薪酬与您的整体业务战略联系起来

相信大多数员工进入企业都想知道何去何从，而企业都想员工力往一处使，心往一处聚吧。所以，可以通过薪酬战略来实现，薪酬是一种非常有效的工具，可以让员工朝着同一个方向前进，并遵循相同的道路。薪酬战略必须与企业的业务目标挂钩，有着直接的联系。这样，员工才知道往哪个方向努力，发展才可以获取到相对应的薪酬奖励，从而促进企业的经济发展。

二、赏罚分明，公平对待员工行为

员工都希望自己的能力能够得到认可，或者被表扬。所以，想要有效制定薪酬战略，可以采取奖励或惩罚两种方法，做到赏罚分明，公平对待。

虽然惩罚会使员工感到不快和怨恨，但是可以鞭策他们往后的工作状态，让他们能够更积极的对待工作。而奖励就像有效的薪酬策略一样，可以鼓励员工提高工作效率，提高工作兴致，采取有利于企业业务的行动。

三、提供个性化补偿

个性化工作，个性化行为是90后最崇拜的事情。而企业想要有效制定薪酬战略，也可以使用个性化补偿。由于员工是独一无二的，他们所被重视和自己重视的事情存在各异，所以可以实行个性化。

例如，有些员工喜欢现金奖励的激励、有些员工希望有更多的休假时间，而有些员工宁愿留下工作等等，这些都可以根据每个员工的偏好进行个性化补偿。要知道，有效的薪酬策略将为每位员工提供适当的奖励，以最大限度地发挥每个员工的潜力，才可以让企业获取以最大化的业务发展作为薪酬的。

四、注意全面补偿

薪酬战略，并不单单指工资。精神上的满足，也是属于薪酬战略中的一种。所以想要有效的制定薪酬战略，也需要把工资以外的福利罗列上，如体检、团建、带薪旅游等等。这些虽然不像工资那样实实在在的发放出去，但是也是企业真金白银給员工付出的，总要让他们看到实际上得到了多少补偿，有必要可以生成报表，告知员工。

综上所述，有些小伙伴们看完制定薪酬战略的方法后，总觉得企业亏了，认为是一项成本支出。其实，薪酬战略表面看起来是企业亏了，但实际上是对员工和业务未来的投资。

请回顾下企业过去整体业务战略，可以使用生产率，员工流动率，士气或客户服务等指标来确定投资回报率，相信它与任何商业投资一样，始终能确保你的投资回报率非常之高的。