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一、薪酬战略是什么？
二、薪酬战略为什么对企业具有很大的重要性？
1、提供了具体的，激励性的方向
员工都会带着满满的斗志进入企业，但是如果没有薪酬战略做为支撑，一切长篇大论只能化为浮云。所以，只有建立薪酬战略，才可以为员工指定方向，激励着员工可以往着某个方向努力，如竞级、加薪、调岗等。同时，有助于指出每个人都朝着同一个方向前进。
2、有助于指导和参与劳动力
如果按照传统吃“大锅饭”的薪酬，相信有部分员工应该是“做一天和尚，敲一天钟“的想法，根本不会去想如何提高工作效率及参与兴趣的。而企业实施薪酬战略，可以告诉员工所信仰的内容，只要提高参与度和生产力，肯定可以让员工获得相对应的回报的。
3、有助于利用企业对人才的投资
每个人的工作潜力都需要被激发的，所以，薪酬战略作为员工的吸铁石，可以让员工不断的提升工作技能，工作能力，让他们成为企业重要资产的价值。
4、为企业打造品牌，并帮助招募人才
人才并不是停留在企业门口等着你招手进来，也不是依靠企业简单的“三言两语”就被招聘进来，是需要综合多种因素，如福利、环境、职场规划、薪酬，而薪酬计划为企业提供了一个以吸引潜在员工的方式识别自身的机会。从而可以吸引更多的优秀人才加入企业的战略中。
其实，企业制定薪酬战略并不是一个简单的过程，而是需要在实践中不断的更新，始终保持与企业的发展方向相一致。同时，实施薪酬战略需要与企业全体员工建立共识理念，让员工接受并好好执行它，才可以发挥薪酬战略的意义。简而言之，薪酬战略不能成为事后的想法，必须从战略和全面的角度来处理它，否则你将无法吸引，培养和留住优秀人才，从而影响企业的整体发展。
