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最主要的，销售团队管理得好，会让员工做起事情会事半功倍!这对企业整体目标的把握以及与各部门的密切配合，让销售团队管理变得更加简单有效的有效方法。那么，接下来，给大家分享4个技巧让你有效的做好销售团队管理。
一、 团队成员要合理地分配
团队之间的管理最忌讳的就是“患不匀，而患不均”一旦业务与报酬无法合理分配，就会让团队人员丧失人心，无法形成凝聚力朝着企业的目标而奋斗。
所以，管理人员可以根据销售团队人员的每个员工的优势进行分配工作，例如口才较好的，可以让其直接面对客户的沟通，业务能力较强的员工，可以负责向客户解析业务产品等，这样的目的不仅可以充分发挥每个员工的潜力，还可以争取促成每一单的完成。
二、薪酬考核机制
可以通过设计激励性的业绩提成机制，调动销售人员工作的积极性，如设计透明、逐级提升的晋升机制。但是一切薪酬考核机制的设置的前提一定要公平公正公开。
三、尊重员工
就如上面所说，要合理分配利益关系外，还需要尊重销售团队人员之间的差距，善待和尊重下属，建立和谐团队工作。同时除了，关心员工的工作外，还需要关心员工的工作细节管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”。
四、关注销售人员的职业发展
销售人员是招聘到了，但是想要做好销售团队管理，需要有针对性的对岗位进行培训、评估，挖掘出培训的需求。可以根据不同销售员工制定出培训的课件和实施培训的方式，为他们规划好职业发展方向，让团队的销售人员看到之间的未来。
在管理的过程中，需要时刻记住不同背景的销售人员，只要挖掘得当，肯定可以在企业的销售中发挥最大的效果。
其实，管理销售人员中，掌握销售团队管理技巧是非常重要的。因为，无论企业的哪种工作都离不开人的作用，人是万物之首，脱离人谈管理，谈发展都属于无稽之谈。除了掌握一定的技巧之外，管理者自身的综合素质也会在管理中起到关键的作用，需要管理者不偏不依的管理团队的每个员工，需要管理者能够因材而用，要记住，适合的就是最好的。
