做好培训工作方案的3个有效方法:根据用户,寻找痛点并思考解决方案;根据战略,“组织能力分析”是关键;根据业务生态,协同产业链上关键角色。
完整的年度培训计划书从培训需求分析开始,从公司战略、市场环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围,确定次年度培训的中心目标与任务, ...
如今,培训已成为企业对人才竞争的一项重要投资。之所以说是“投资”,是因为它具备一定的风险性,倘若培训效果不尽人意,企业的投入就会成为额外的成本开支。企业想要尽 ...
新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一,一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言,新员工的培训是一件非常浩大的工程。
老板的思维上限决定了企业发展的边界。想要改良企业基因、突破传统的根本,提升管理者整体的视野与格局,就必须增强领导力,培养优秀的管理者,帮助企业打造卓越的人才 ...
那么怎么衡量一个企业的基层管理力量,又该如何制定对应培训课程呢?我们认为,搭建胜任力模型,分析企业基层管理者培训需求,以此为基础构建培训内容是企业进行基层管 ...
新员工培训是指给企业的的新员工给予有关企业的的文化背景情况,使新员工了解所从事的企业的文化内容与方法,使他们明确自己企业的职责、程序、标准,从而帮助他们顺利 ...